Verantwoordelijk voor het creëren van een innovatie raamwerk waarmee innovaties kunnen worden gemonitord en beoordeeld, het inrichten van het innovatieproces en het prioriteren van de innovatiepijplijn gericht op het commercialiseren van kansrijke ideeën.

In het proces werven we start ups, scherpen het concept aan, ontwikkelen een businessmodel incl. roadmap, mobiliseren partners en onderzoeken de optimale groei- en ontwikkelstrategie. Inzichten t.a.v. markt- en technologie worden gecombineerd. Toegevoegde waarde is gevalideerd o.b.v. klantdata en wordt gebruikt als input voor business cases en een implementatie voorstel.

In deze aanpak staan een aantal zaken centraal: datagedreven en iteratief werken, definiëren van experimenten, multidisciplinair beoordelen, creëren van prototypes, valideren van hypothesen, efficiënt groeien middels het uitvoeren van experimenten en vervolgens schaalbaar neerzetten van ideeën met bewezen potentie.

Aan het einde van het proces is duidelijk hoeveel een innovatie waard is voor de klant en op welke manier T-Mobile een deel van die waarde kan verzilveren. Op deze manier beschikken innovaties over een levensvatbaar, te implementeren bedrijfsmodel dat aantoonbaar bijdraagt aan de strategische doelstellingen van de organisatie.

Het management wordt hiermee in staat gesteld om besluiten te nemen op basis van gedegen onderzoek, gevalideerde proposities en een business case.

In deze klantcase is meer te lezen over dit project.